在履历核查过程中，若发现候选人对职位描述存在一定程度的夸大表述，企业往往会面临两难抉择。处理得当，能够有效规避后续风险；处理不当，则可能为团队管理带来潜在挑战。八方锦程结合过往处理此类情况的实践经验，梳理出一系列可供企业参考的应对方案。

审慎评估履历与实际能力的匹配度。面对候选人履历中的职位表述与实际情况存在差异时，建议先背调，考察差异程度。若仅是职位称谓的轻微拔高，且候选人展现出与岗位需求相契合的能力水平（例如招聘主管岗位，候选人虽将 “主管” 表述为 “经理”，但具备相应能力），可进一步深入沟通了解。而当发现履历存在大幅夸大，如将 “专员” 虚称为 “总监”，且实际能力明显不足时，需谨慎对待并审慎决策。曾有候选人应聘 “部门经理” 岗位，经背调发现其实际职位为 “主管”，但团队管理能力得到认可，最终企业调整招聘需求，以主管岗位录用，达成双方满意的结果。

通过真诚沟通洞察候选人态度。在背调发现职位表述存在出入后，建议与候选人进行开诚布公的交流，倾听其解释说明。若候选人能诚恳承认存在优化履历的情况，并展现出积极的态度，可纳入综合考量范围；反之，若候选人推诿责任，甚至质疑前雇主的职位认定，这种缺乏诚信的表现值得重点关注。某企业曾遇到候选人在被指出履历问题后，将责任归咎于前公司 HR 对业务理解不足，面对此类情况，企业最终选择不再推进招聘流程。

结合岗位特性灵活决策。若候选人具备岗位所需的核心能力，尽管职位名称存在夸大成分，可结合实际情况考虑调整录用职级与薪酬待遇。例如企业招聘 “市场经理”，候选人实际为 “资深专员”，但在策划能力方面表现突出，不妨以 “高级专员” 岗位录用，给予其成长发展空间。但对于对管理经验有严格要求的岗位，若候选人无法满足关键条件，即便其他方面表现尚可，也需慎重权衡录用决定。

在企业做出雇佣决策时，企业需避免因急于填补岗位空缺而降低用人标准，审慎决策方能有效降低用工风险。借助专业背调机构提供的客观评估，能够为企业的人才选拔决策提供更全面、可靠的参考。

八方锦程温馨提示：在评估履历存在职位描述夸大的候选人时，建议从两个维度审慎考量：其一，关注候选人专业能力与岗位需求的契合度；其二，观察其面对质询时的沟通态度与职业诚信。面对修饰后的履历信息，需保持客观判断，既不能仅凭美化表述轻易定论，也不宜因细节出入全盘否定。通过系统化的评估流程与理性分析，方能构建精准的人才画像，为团队选拔适配人才。