防范候选人职级造假，关键在于搭建一套 “事前筛查、事中验证、事后追溯” 的全流程防线。八方锦程在大量背调实践中总结出几个实用方法，帮企业把好入职第一关，避免被虚高的头衔误导。

面试时宜深入了解具体工作内容。相较于关注 “经理”“总监” 等头衔，不妨将重点放在实际工作范畴。例如可以询问：“该岗位的汇报对象是哪位？团队人员配置大概如何？”“在您主导或参与的重要项目中，具体承担了哪些关键职责？” 曾有企业面试 “市场总监” 岗位候选人，对方提及带领 20 人团队，进一步了解团队架构与分工细节时，候选人却未能清晰阐述，后续通过背景调查发现其实际管理规模仅为 3 人团队。

背调阶段借助业绩数据评估真实能力。职级通常与工作成果紧密相关，以 “销售总监” 岗位为例，需具备区域销售策略规划、团队业绩达成等方面的实际成果。建议要求候选人提供具体业绩数据，如负责区域的年度销售额、团队业绩增长率等，并与前雇主进行信息比对。

审慎看待跨公司职级差异。由于各企业职级体系存在差异，小公司的 “总监” 与大公司的 “经理” 职责可能相近。面对此类情况，应着重考察候选人的实际权责范围，例如小公司 “运营总监” 是否切实参与过公司战略决策，还是主要承担执行工作。

企业在自主核查过程中，可能因各种客观因素影响，导致部分关键信息未能有效核实。第三方背调机构凭借标准化的背调流程，能够系统性核查职级、权责、业绩等信息，为企业提供更精准的人才评估参考。

八方锦程温馨提示：防范职级造假要 “头衔看证明，能力看数据”。别轻信简历上的花哨头衔，与前雇主进行深度背景调查，围绕实际工作职责展开针对性提问，有助于更全面地了解候选人的真实能力水平，为人才选拔提供可靠依据。