职级造假就像给简历 “穿增高鞋”，看似拔高了形象，实则一戳就破。八方锦程在大量背调案例中发现，候选人的造假手段虽然花样不少，但套路都有迹可循，企业稍微留心就能识破。

夸大管理经验。例如部分候选人可能将带领小规模团队的经历，描述为负责较大范围的业务；将参与项目的工作，表述为在战略决策中发挥核心作用。曾有销售岗位候选人提及担任 “华北区经理”，但在后续沟通与调查中发现，其实际负责范围主要集中于北京地区，与 “华北区” 的职责范围存在一定偏差 。

夸大业绩。有些候选人会将团队共同取得的业绩，更多地与个人表现关联。比如声称 “带领团队达成高额销售额”，但深入了解后发现，其在团队中承担的是常规工作任务，个人业绩贡献相对有限。还有候选人表示主导了公司的重要转型项目，然而实际工作内容主要是数据录入，与项目核心决策与推进存在较大差异。

夸大职位。在不同规模与架构的企业中，相似的职级名称可能对应不同的职责与权限。部分候选人从规模较小的企业跳槽时，可能会将自身职级与大型企业的职级进行不恰当类比。例如，某小型初创公司的 “运营总监” 岗位，实际团队规模较小、管理职责相对集中，但在应聘大型上市公司更高职级岗位时，这种职级表述可能需要进一步探讨其与应聘岗位的匹配度。

企业在人才筛选时，逐一核查候选人履历中的项目信息，往往耗时耗力。而专业背调机构作为第三方，凭借与前雇主的有效沟通、针对性的细节询问等方式，能够更高效、全面地掌握候选人的实际工作情况，帮助企业降低核实成本与用人风险。

八方锦程温馨提示：在评估候选人职级信息时，建议综合考量其工作内容、管理范围与实际业绩表现，通过多维度的沟通与核实，深入了解候选人的真实能力与经验。对于职级表述较为突出的候选人，可通过官方渠道与原企业进行充分沟通，以便更准确地评估候选人与岗位的适配程度。